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分类概要:
案例库
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2020-08-26 17:30:00
【管理模式咨询】哈药集团优化管理模式咨询项目后续合作咨询项目
哈药集团是成立于1989年国有企业,2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。由于体制和历史原因,此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部,亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径;在管理上,由于管理重心发生变化,导致能力建设滞后、机制不适应,迫切需要通过组织职能优化、机制建设强化核心能力建设;
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2020-08-26 17:15:00
【战略规划咨询】中国华农资产经营公司战略规划咨询项目
中国华农资产经营公司(以下简称“华农资产”)作为中国农业发展集团有限公司下属的资产经营公司,负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作,实行专业化、市场化、公司化运作。华农资产经过前期资产处置、盘活的阶段后,目前已步入发展的新阶段,面临如何定位、如何经营、如何进入产业、如何打造新的资产经营平台等一系列问题。
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2020-08-26 16:52:00
【战略-业务整合咨询】上海亘泰实业集团饲料板块业务整合咨询项目
基于亘泰事业集团饲料板块战略、业务系统、价值链体系和管理模式的诊断分析,通过明确战略定位,建立科学合理的业务模式和管理模式,实现饲料板块业务的资源整合,发挥协同效应。
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2020-08-26 16:44:00
【集团管控咨询】中国林业集团管控咨询项目
中国林业集团公司是林业行业唯一由国务院国资委管理的集营林造林、林产品加工和贸易于一体的大型综合性林业企业。为适应新的国际国内竞争形势,切实提升管理水平,体现“战略引领,价值导向与核心竞争力培育”的要求,中林集团在国资委领导下开展管理提升,努力实现“做强做优,世界一流”的发展目标。
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2020-07-27 18:12:00
【区域经济产业规划】大庆高新区产业规划咨询项目
大庆高新区前期已经完成了“十二五”战略规划咨询项目,确立了高新区的战略定位和发展思路,并制定了包括高端装备制造、新材料(忠旺公司)、新能源和金融产业的初步发展规划。
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2020-07-27 16:11:02
【战略规划咨询】大庆高新区产业规划咨询项目
大庆高新区经过17年的开发建设,形成了“一区三园”的发展格局,具备了一定的经济规模,形成了比较完整的产业体系,集聚了丰富的创新资源,在经济、社会及文化发展建设等方面均取得了一定成就,为大庆高新区实现科学和谐跨越发展奠定了坚实基础。
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2020-07-27 15:55:00
【人力资源咨询】平顶山高新技术产业集聚区咨询项目
平顶山高新技术产业集聚区(含平顶山高新技术产业园区,以下简称高新区)初创于1992年,1995年3月,经省政府批准成立省级高新技术产业开发区,2005年12月通过国家发改委、建设部、国土资源部三部委审核,2008年12月列入全省175家产业集聚区名单,总规划面积27.38平方公里、发展区面积8.73平方公里、控制区面积9.18平方公里,高新区规划区内现有居住人口2.88万人。
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2020-07-27 15:21:00
【战略规划咨询】石河子开发区未来5-10年发展战略规划项目
通过设计科学的谈判方式,解决煤炭资源的定价问题。象这种大规模的煤炭资源合作,在中国历史上是前所未有的,心理预期对定价的影响很大。
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2020-04-30 15:39:00
【战略规划咨询】中铁物资总体战略规划咨询项目
客户企业为拥有多项铁路政策性业务的大型商贸物流企业。近几年企业取得了快速发展但总体增长模式亟需调整,当前面临铁路产业大发展的机遇,企业需尽快重新梳理战略。该项目内容包括战略规划和业务选择定位、调整集团组织结构、管控模式、企业战略保障体系设计。
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2020-04-30 15:33:00
【战略规划咨询】云南农垦战略规划咨询服务项目
云南农垦集团属于云南省最大的农业企业,在国家积极推进农垦改革,加快转型升级,加强企业管理,积极融入区域经济社会发展大局的背景下,2014年8月份政企分开,政企分开后企业面临着管理与业务发展方面的诸多问题,本次项目通过明确云南农垦集团的战略定位,建立科学合理的业务发展模式和管理模式,通过资本经营,实现云南农垦集团各业务板块的资源整合,发挥协同效应。
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